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        贛鋒鋰業2022年述職大會落幕 將持續貫徹技術贛鋒理念
        發布時間:2023-03-31

        2023年1月14日~15日,贛鋒鋰業及贛鋒鋰電2022年度述職會議于江西新余總部召開,江西、內蒙、河北、四川、浙江、江蘇、廣東、上海及海外等多地子公司管理團隊線上參與。

        董事長李良彬做會議總結

         

        “我們用兩天的時間,總結了全集團過去一年的工作”,贛鋒董事長李良彬在會議總結中表示,“今年公司獲得了很多不錯的成績,但我們也要清醒地看到我們的不足,我們要加強學習,不斷創新,為創造更佳業績而努力奮斗!”

         

        復盤2022

        把握機遇,迎接挑戰

         

        2022年是贛鋒飛速發展的一年。

         

        國內外二十余個項目同時處于規劃或建設階段,覆蓋資源開發、鋰化合物及金屬加工冶煉、鋰電池制造及回收多個生產領域。馬洪四期的投產、惠州贛鋒部分產線的試運行、河北贛鋒的點火、Mariana的注水,以及四川、重慶、豐城等地一個個項目的正式開工,都成為佐證贛鋒發展速度的剪影。

         

        建設中的惠州贛鋒

         

        將大量精力投入到項目建設的同時,贛鋒也沒有忽略對生產過程的嚴格要求。氫氧化鋰等化合物產品的合格率、收率進一步上升,消費、動力等電池產品也在快充、安全性、電池結構等維度實現了升級。

         

        在ESG方面,馬洪工廠、寧都贛鋒等基地的廢水零排項目順利實施,大幅減少排放。其它技改項目也在各工廠推行,降低排放和能耗之余,也能提高收率,降低成本。

         

        更多的新技術也在這一年完成積累。贛鋒申報6個省級以上技術平臺;申報15項國家級項目、46項省科技項目;申請專利297項;參與多項行業國際標準、ISO標準等內容的探討。

         

        為客戶提供優質、綠色、領先的產品,是贛鋒一貫以來的目標。因為這種精神,贛鋒進入了更多一線廠商供應鏈,電池業務也打開了海外市場,客戶滿意度連續三年走高,并逐步摸索出一套“從股權戰略投資,到鋰產品供應、電池回收、鋰電池供應”全方位合作的“一攬子解決方案”。

         

        贛鋒鋰電董事長戈志敏做會議總結

         

        這一年,電池版塊同樣發展迅速。引進外部投資之余,為整合力量、形成板塊協同,在架構上贛鋒鋰電被分為了消費電子事業部和動力儲能事業部兩大板塊。前者由東莞贛鋒、惠州贛鋒、贛鋒電子、新鋰源組成,后者則包括動力工廠、江蘇贛鋒、廣東匯創、浙江鋒鋰、重慶贛鋒動力與重慶贛鋒鋰電。

         

        企業管理與人才體系建設也在2022年迎來新的成果。公司持續優化管理流程,梳理審批節點,以保證產品質量,維護物資安全;開發數據采集等多個線上系統,提升企業智能化管理能力,引入先進工具,實現生產數據可視化;強化雇主品牌傳播,晉升大量優秀人員的職務、職級,推出更多激勵政策,除加薪外,還包括大學生年金、外派補貼、疫情保障金等形式。

         

        2022年也是充滿挑戰的一年。

         

        封控與放開,讓產品物流、項目建設等工作都受到一定影響;大量的新項目開展,則是對集團人力儲備、管理統籌能力的綜合考驗。

         

        面對疫情,在安環人員有序的應對方案,后勤部門的物資支援,和全體贛鋒人的堅持、拼搏下,企業始終保持正常的生產、運營。

         

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        土建階段的四川贛鋒

         

        面對越來越多的新項目,以馬洪工廠為代表的各生產基地,通過完善的人才培養體系,為海外項目、國內項目輸出了大量技術及管理人才;化機、裝飾、供應鏈中心、工程中心等公司或部門,在設備采購安裝、設計建設、土建裝修等方面向新項目傾斜更多力量,以保障項目進度;為防止無序發展,審計部門著手完善審計風險點,設立更優舉報方案,關注腐敗、違規案例,并從嚴處置。

         

        規劃2023

        確立技術贛鋒方向

         

        述職會議上,各團隊分別就未來發展重心做出闡述。技術贛鋒,是集團2023年的發展關鍵詞,各部門、子公司均設置了相關目標。

         

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        技術研發方面,將加大投入,推出更多新產品,試驗更多新工藝,如提升低含鋰量礦石的提取能力、超薄鋰帶制作工藝的優化、加強對新型動力電池技術平臺的研發、二代固態電池技術的完善、自動拆解技術的攻關等等。技術研究院的建設也將加快速度,以投入換產出,追求市場銷量,但更追求長期競爭力。

         

        人才方面,將繼續完善人才培養體系,發揮企業優勢,用以戰養戰的策略,在與行業大客戶的對接合作中,不斷提升人才力量,為新項目輸送人才;傳承贛鋒精神,設立更具體的企業文化守則,指明發展方向;推出更多激勵方案,面向集團、子公司、海外項目、在建項目形成多元化考核體系,向推動公司發展的奮斗者傾斜更優渥的資源。

         

        項目建設方面,在保障安全與環境的前提下,需要以速度為第一目標,國內及海外項目按照投產時間規劃嚴格執行。在采購、招標等環節中,引入更多供應商,除挑選資質上佳者,亦要避免圍標等情況發生。

         

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        智能化方面,管理和生產都將提升數字化程度。管理上,將在拉美地區推行數據互通的信息化管理平臺。生產上,豐城等新項目將在馬洪工廠的基礎和經驗上建立智能工廠,消費數碼等電池版塊將成立流程和數字化改革小組,依托先進設備進行數據采集、分析,以支持決策。

         

        市場開拓方面,技術、產品、銷售三方需加強溝通,根據市場動態規劃產品方向,根據技術研發進度規劃上市進程。在策略上,可借助贛鋒原材料優勢,形成一站式解決方案;在定位上,可根據自身產品特性,如電池產品可以從低溫、安全等角度,切入更大市場。

         

        ……

         

        “技術贛鋒”所追求的絕不僅僅是行業領先的技術專利儲備,更是能將先進技術轉化為產品、效率,從而越過行業周期的能力。

         

        這是個長遠的、以十年計的戰略目標。但我們會將其拆解、細化到每一年,形成具體的可執行方案。

         

        道阻且長,行則將至。

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